المقدمة

في عالم الأعمال الحديث، لم يعد النجاح مرتبطًا فقط بوجود رؤية أو خطة استراتيجية، بل أصبح مرهونًا بقدرة المؤسسة على تحويل هذه الرؤية إلى أهداف قابلة للقياس والتنفيذ. ومع ذلك، تشير الدراسات إلى أن ما يقارب (90%) من المنشآت تفشل في تحقيق أهدافها الاستراتيجية بسبب غياب آليات متابعة دقيقة، وضعف المواءمة بين الفرق، وعدم وضوح النتائج الرئيسية.

من هنا تأتي أهمية دورة الممارس المعتمد في الأهداف والنتائج الرئيسية المعتمد (COKRP)، التي تمثل نقلة نوعية في إدارة الأداء المؤسسي، بل تركز على بناء نظام متابعة متكامل يضمن أن كل هدف مرتبط بنتيجة رئيسية واضحة، وأن كل نتيجة قابلة للقياس والمراجعة بشكل دوري.

سيوفر هذا البرنامج المتقدم ً أساسا قو ياً لتطوير الأهداف، والنتائج الرئيسية، وموائمة، وإدارة الاستراتيجية، وتعريف النتائج الرئيسية، وتقارير الأداء.

أصبح وجود عملية OKR أمرًا بالغ الأهمية في بيئة اليوم المبتكرة والسريعة. لهذا السبب، تملأ هذه الدورة الفجوة من خلال تقديم أخطاءOKR الأكثر شيوعًا التي يمكن أن تساعد التخطيط الاستراتيجي ومحترفي الأداء على تجنبها والقيام بعملهم بشكل أكثر فعالية.

على مدار العقد الماضي، أصبحت إدارة الاستراتيجية بمنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) واحدة من أفضل المنهجيات للعديد من المنظمات الرائدة في العالم مثل شركة. Google

وفي الوقت الحاضر أصبحت منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية أمر اً بالغ الأهمية في بيئة اليوم التي تتسم بالابتكار والتغيرات المتسارعة. تعتبر منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية أداة إدارة رشيقة لتحديد أهداف المنظمة ومواءمة أعضاء فريق العمل نحو نفس النتائج الرئيسية أثناء توجيه مبادرات وأنشطة الفريق. يتمحور الاختلاف الكبير بين منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية وطرق التخطيط التقليدية في:

1. يتم تعيين وتتبع وإعادة تقييم الأهداف والنتائج الرئيسية بشكل متكرر.
2. منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية تعتبر بسيطة وسريعة يشارك فيها كل عضو في الفريق.
3. تستهدف منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية تحقيق المواءمة وضبط إيقاع المنظمة.

سيزود هذا البرنامج التنفيذي المشاركين بفهم جيد لمنهجية إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية.

في نهاية البرنامج، سيكون المشاركون لديهم القدرة على تطوير وتنفيذ منظومة أهداف ونتائج رئيسية فعّالة داخل منظماتهم.

يتضمن البرنامج أيضاً إبراز أكثر الأخطاء شيوع اً عند تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية بهدف مساعدة المسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي ومحترفي الأداء على تجنبها.

هذه الدورة ليست تدريب على صياغة الأهداف، بل هي رحلة متكاملة لإعادة بناء ثقافة الأداء داخل المؤسسة، عبر تحويل الأهداف إلى نتائج ملموسة، وتوفير آليات متابعة دقيقة تضمن الاستدامة والنجاح في بيئة مليئة بالتحديات والتغيرات.

أهداف الدورة التدريبية:
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم منهجية إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) من خلال الفهم المنهجي لـلـ OKR's
2. تمكين المنتسبين من القدرة على صياغة أهداف ذكية وربطها بنتائج رئيسية قابلة للقياس، وتطوير وتنفيذ OKRs فعالة داخل المنظمة.
3. تحسين الكفاءة والفعالية عبر تحديد أولويات واضحة مرتبطة بنتائج رئيسية قابلة للقياس.
4. رفع القدرة التنافسية القيادية للمنتسبين في تحقيق منجزات المنشآت التي يعملون فيها.
5. تمكين المنتسبين من تنسيق وتطبيق المواءمة المطلوبة لتحقيق الأهداف والنتائج الرئيسية المرجوة.
6. تمكين المنتسبين من مواءمة العمل بمنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR's) ومنهجية (KPI's).
7. تعزيز القدرات المهنية والمرونة في اتخاذ القرارات عبر معرفة كيفية متابعة الإنجاز بالأرقام والنسب.
   ستُقدَّم الدورة بأسلوب تفاعلي يجمع بين المحاضرات، والأمثلة العملية، ونقاش المجموعات. كما سيتم إجراء اختبار اختياري لكافة المنتسبين، وفي حال النجاح بنسبة لا تقل عن (75%) سيحصل المنتسب على شهادة دورة الممارس المعتمد في الأهداف والنتائج الرئيسية المعتمد (COKRP) من (KPI MEGA LIBRARY).
   أثر التدريب المستهدف على المنشآت:
   تحسين الكفاءة والفعالية عبر تحديد أولويات واضحة مرتبطة بنتائج رئيسية قابلة للقياس.
8. بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الإنجاز الملموس والنتائج القابلة للقياس.
9. التعرف على الموظفين المتميزين بناءً على تحقيق نتائج رئيسية محددة.
10. تطوير خطط عمل مرتبطة بمؤشرات أداء كمية (مثل زيادة الإيرادات بنسبة 15%).
11. الاستعداد للتحديات عبر صياغة أهداف مرنة مرتبطة بنتائج قابلة للتكيف مع التغيرات.
12. استغلال الفرص عبر متابعة نتائج رئيسية مرتبطة بالتغيرات الإستراتيجية.
    أثر التدريب المستهدف على المتدربين:
13. رفع القدرة التنافسية القيادية وتحقيق منجزات المنشآت التي يعملون فيها.
14. القدرة على صياغة أهداف ذكية وربطها بنتائج رئيسية قابلة للقياس.
15. تعزيز القدرات المهنية عبر معرفة كيفية متابعة الإنجاز بالأرقام والنسب.
16. قيادة التطوير والتخطيط الإستراتيجي والتشغيلي باستخدام OKRs.
17. العمل وفق خطة واضحة بأهداف ونتائج رئيسية محددة زمنياً.
18. التعامل بمرونة مع المتغيرات مع وجود نتائج رئيسية قابلة للتعديل.
19. تطوير مهارات التفكير والتحليل الإستراتيجي مع ربطها بمؤشرات أهداف ونتائج رئيسية.

    محاور الدورة

    اليوم الأول:

    التعريف بمنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية.
20. كيفية تطوير الإستراتيجية.
21. تعريف المنتسبين على كيفية إدارة الإستراتيجية.
22. التعرف على أدوات وكيفية التقييم الخارجي والداخلي.
23. التعرف على أطر إدارة الإستراتيجية.

اليوم الثاني:

1. مكونات منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).
2. فوائد OKR الرئيسية وأنواع OKR
3. إجراءات وارشادات OKR
4. المشاكل والتحديات الشائعة في الـ OKRs

اليوم الثالث:

1. تحديد مستهدفات النتائج الرئيسية KR
2. موائمة OKR وثقافة OKR
3. موائمة الموظفين.
4. القيادة والتواصل.

اليوم الرابع:

1. إجراءات وتكرار تقارير الأداء.
2. تحديد نتيجة OKR
3. الرسوم البيانية.

اليوم الخامس:

1. نظام قياس الأداء.
2. اجتماعات عرض الأداء.
3. شرح كيفية أداء الاختبار.